我仔细研究过老新的架构和管理模式
可以说四眼龙是一个管理天才
他们龙头家族负责决策管理层，社团负责冲锋陷阵，所有钱汇入总账，许家十三个兄弟姐妹投资各行各业洗白，结交上流社会。
同时家族为下面人提供的是人脉资源，司法保护，资金投入，紧紧相连不可分割。
他打破了香港几百年的社团管理规矩。
以前每个社团每条街每个档口都有固定话事人，此人不在便有儿女或头马接力，多年不变。
四眼龙不是，他采用的是上市公司管理模式
比如铜锣湾，今日是你，明日不一定！
采取竞争制度，各大堂口有能力者，互相竞争，有实力就上，实力相当的，互相管理地盘一个月，谁赚的多，经营的好谁就上。
不存在什么坨地元老，一个地盘霸占几十年，无能力只有辈分在那占坑埋堆。
这种模式给很多人有能力的新人提供了机会，也在社团内部形成你争我赶的良性氛围。
社团人员纷纷使出浑身解数争取上位，上位后绞尽脑汁赚钱经营地盘保住位，所以他们不强大都不可能。
四眼龙的奖惩制度也很严格，地区话事人做得好，有诸多福利，你想要做事，家族授予你信用基金投资你。
赚的钱交总账百分之十五，留五个点给你自己，作为奖金。
谁的地盘出问题，被抄牌，或者门生惹事，经营不善，家族和元老统一考核开会，让你退位让贤。
这一套模式可谓管理学教科书，以至于很多大公司都在复刻。
但是这一套在我们条四，照搬不来。
条四根基松散，人员成分复杂。
最重要的是遗留风气早就深入骨髓
比如九江街，孝字发源地，是立章那就是立章，哪怕他做错事，不行了，那也还是他，最多换成他头马。
不可能让你随便一个新人来换。
砵兰街是黑白无常，永远是黑白无常，哪怕有新人有能力，想要